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劉守偉：只做物業管理的路已經走窄，必須往資產管理升維 | 住房租賃大會
朗詩綠色生活把長租公寓運營裝入物業平臺，再設資管板塊，從接委託管理走向“募投管退”。
餘佳：REITs發出來之後 保租房更要回到生活的本質 | 住房租賃大會
安居寧巢首單REITs落地後轉向資產資本化，擴募、拉通國有平臺資源、以回收資金反哺優質資產。
耿俊峯：管資產不是把服務做好，而是算清全鏈條的賬 | 住房租賃大會
可遇（COZI）從沒把自己當作運營公司，而是長租公寓“募投建管退”的資產管理平臺。
高彤：改造投多少錢，要從坪效數據倒推 | 住房租賃大會
自如已開業285個項目、約7萬間，目前資產投資偏離度不超過5%。
泊寓：續租率和增值服務中還有提升收益的新機會 | 住房租賃大
150萬份租客樣本顯示，租房年齡從27歲漲到30歲，租約時長從七八個月拉長到接近16個月。
陳馳：差異化不是選出來的，是戰略定下來的 | 住房租賃大會
濱江暖屋避開保租房的主力區間，把產品往上做，承接改善型家庭的租住需求。
楊稷：保租房做大了市場，也壓低了租金 | 住房租賃大會
“上海的保租房供給量應為全國最大，地價最低，租金降幅也是全國最大。”
孫丹：中國長租公寓投資要先定退出路徑 | 住房租賃大會
在利率低位的窗口裏，中國長租公寓的投資順序應從退出倒推，而不是從價格起算。
孫丹：長租公寓的回報，先看供需缺口再看改造 | 住房租賃大會
長租公寓的回報來自區域供需缺口與可控的運營改造。
陸志剛：保障房與服務式公寓的產品界限正變得越來越模糊 | 住房租賃大會
“保障性租賃住房增加一些服務，是不是就成服務式公寓了？實踐上面未必如此。”
王雨宸：REITs資產定價已經變成運營定價 | 住房租賃大會
“不同的運管機構運營成效不同，資產的價格就不一樣。”
王雨宸：保障房是天然適配公募REITs的稀缺品類| 住房租賃大會
“投資人現在想要的更多是確定性，保障房天然具備這個優勢。”
陳博：把過境通道做成生活的共同體 | 住房租賃大會
“把過境的人變成停留的人，把停留的人變成留下的人，最後把過境通道打造成生活的共同體。”
陳博：租賃的護城河不是房源，是運營力 | 住房租賃大會
他回憶，2023年負責公寓業務時房源不足2000間，到2025年已到1.5萬間，路徑是“大社區+大運營”。
李佳晟：標準化要內嵌在系統流程裏 | 住房租賃大會
有巢把SOP做進系統指引，2024年完成四大業務中心繫統迭代，並以管家排行、智能客服與客戶畫像落地AI實踐。
李佳晟：出租率不是越高越好 | 住房租賃大會
有巢收益管理以智能調價為主、人工干預為輔，在剔除維修房後出租率約95%的約束下，求出租率與租金乘積的最大值。
李佳晟：租賃運營的門檻是體系，不是規模 | 住房租賃大會
有巢以中國首單市場化機構運營租賃住房REITs為起點，把運營拆成業績、保障、社羣三大體系，支撐資產與資本循環。
莫沸：產品設計在存量改造中起到關鍵作用 | 住房租賃大會
商業改長租公寓，設計破解暗房與成本難題，虹口項目出租率一直維持高位。
莫沸：產品差異化與精細化運營是獲取資產價值的關鍵 | 住房租賃大會
年輕人普遍孤獨，社羣運營能把他們變成熟人社會，這也是資產商業化退出的底氣。
莫沸：開發已走到短期終點，存量盤活是下一個主戰場 | 住房租賃大會
“十五五”的核心在存量盤活，瓴寓已用行業內第一個走通“投融建管退”全週期的項目，驗證了這條路徑。
已經到底了