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上海印發物業+養老實施方案 支持物企與養老機構合作
上海市民政局、上海市房屋管理局聯合印發《關於進一步推進“物業+養老”服務的實施方案》，要求各區選取條件成熟的住宅小區，指導物業服務企業因地制宜發展多種形式的“物業+養老”服務，並支持物企與養老服務機構簽訂合作協議。
黎振偉：行業向外拓規模容易，向內深耕很難 | 博鰲快訊
黎振偉表示，物業行業身處存量時代，民生定位、科技賦能三重機遇，向外拓規模容易，向內深耕很難。採購科技硬件容易，讓科技匹配真實的服務場景很難。喊出深耕理念容易，在合規的前提下把服務落地更難。
於海華：呼籲全行業抱團取暖，改變物業輿論困境 | 博鰲快訊
當前的輿論壓力大家都是有感觸的，全行業要共同築起服務的底線，拒絕惡性競爭。面對危機，更應該統一發聲，主動傳遞物業行業的正面價值，要扭轉一人染墨，眾人皆黑的局面。要扭轉行業的污名化，要從被動捱罵到主動塑造價值。
於海華：精細化運營是要實現服務顯性化 讓物業人的付出被看見 | 博鰲快訊
於海華表示，精細化運營是要實現服務顯性化，讓老百姓知道。從而最終達到，讓物業人的付出被看見，讓專業服務被尊重，讓管理價值要被認可的目標，重塑物企與業主之間的信任關係。
於海華：物業行業三重困境交織，被迫深刻自我革命 | 博鰲快訊
這三大困局是：在商業上的模式失靈、利潤承壓；在外部的輿論污名化、信任赤字嚴重；在內部的管理粗放、口碑基礎薄弱。這迫使行業必須進行深刻的自我革命，找到全新的共生路徑。
賀國良：大量的帶資進場突破了物業公司的界限 | 博鰲快訊
賀國良表示，目前看到一個現象，有大量的帶資進場，這突破了物業公司的界限，既不具有可持續性，還有合規風險。
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上海印發“物業+養老”實施方案 支持物業與養老機構簽約合作
上海市民政局、市房管局印發《關於進一步推進“物業+養老”服務的實施方案》，支持物業服務企業與養老服務機構簽訂合作協議，將專業養老服務引入住宅小區。
肖翔：數字化轉型的目的從來不是為了替代人 | 博鰲快訊
肖翔表示，所有的數智化平臺、AI智能體和機器人的應用，目的從來不是為了替代人，而是希望能夠通過科技重構服務的意義，讓物業人從重複低效的勞作中釋放，迴歸到有溫度的，面對面服務當中去。
肖翔：物業數字化轉型工作已形成四個趨勢 | 博鰲快訊
第一個是通過數據治理驅動數據決策與運營；第二是使用AI賦能組織管理和服務升級；第三個是數字孿生和物聯設備推動場景的感知；第四是多維服務來激發客戶的感知和價值。
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林木雄：需要情緒價值、有溫度的物業服務沒必要應用機器人 | 博鰲快訊
壹智控機器人創始人兼首席執行官林木雄表示，當前許多場景都可以應用機器人，但是首先要看有沒有經濟價值。有經濟價值的主要是清潔類、重複與頻繁高的場景。在這些場景中，機器人可以承擔24小時巡邏的工作，還有配送等功能。
潘品毅：打通一線從業人員職業升級路徑才能推動物業行業高質量發展 | 博鰲快訊
行業長期發展的核心瓶頸之一，就是基層崗位成長通道狹窄、職業辨識度不足。唯有系統性打通一線人員職業升級路徑，才能真正推動行業高質量發展。而破解這一難題的關鍵，在於構建人員與智能體、機器人的協同作業模式。
力高健康生活與南昌燃氣集團正式簽署戰略合作協議
8月12日，力高健康生活與南昌燃氣集團簽署戰略合作協議。雙方將圍繞園區燃氣安全開展合作，涵蓋入戶抄表安檢、安全宣傳、應急聯動等方面。
李海若：下一個十年要比誰能讓資產保值增值 | 博鰲快訊
物業公司未來的核心能力有三個：一是把服務做好；二是把運營做精；三是把數據做成資產。
李海若：數據資產化可以提升資產的價值與流動性 | 博鰲快訊
李海若分享了幾個數據資產化試點路徑，首先開展全域數據資產梳理，同步依託官方標準體系開展數據資產質量評價。評價維度嚴格對照數據規範性、完整性、準確性、一致性、時效性、應用性六大核心指標，在完成數據質量合規校驗後，依次推進數…
李海若：資產價值與物業收繳率強相關 | 博鰲快訊
傳統物業數字化降本增效的模式存在明顯瓶頸，單純依託運營成本優化難以有效撬動資產保值增值。基於此，行業亟需創新發展路徑，依託數據資產建設挖掘全新增長點，探索助力持有型不動產資產保值增值的全新發展模式。
靳勤：持續加碼科技和AI佈局，推動城市服務實現新一輪升級 | 博鰲快訊
面向未來，公司將以全域景城為核心，擁抱國家的人工智能+的戰略，持續加碼科技和AI的佈局，推動城市服務實現新一輪升級，打造全域運營的具有具身智能型的城市服務。
靳勤：保利物業經歷了四次蛻變 | 博鰲快訊
第一次蛻變是角色的蛻變，從服務外包承接方到城市長期運營合夥人。第二次是運營邏輯的蛻變，從基礎空間的管護到人文場景的全域運營。第三次是能力的蛻變，從分散的單兵作戰到三重體系的全鏈條賦能。第四次是視野的蛻變，從化解眼前的治理…
靳勤：保利物業10年始終堅守三大底線 | 博鰲快訊
靳勤分享到，保利物業這十年的探索核心就是處理好“守與變”的辯證關係。所謂守，是十年以來始終不渝、毫不動搖的三條根本底線。
羅韶穎：物業出海一定要有合作方 | 博鰲快訊
現實中出海是要打造一個全新的產品，洞察到當地的需求。涉及到當地政策的多變、資質合規、勞工文化、語言、當地政府部門的辦事習慣等等。
羅韶穎：出海是一個“小步慢跑”的過程 | 博鰲快訊
羅韶穎女士在主題演講中表示，出海是一個“小步慢跑”的過程。東原仁知出海的整個能力底座生長花費了長達20年時間，僅隨後出海這一步就花費了三年時間。
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